In diesem Semester habe ich eine Seminararbeit zum Thema die Entstehung von Vertrauen in ein Kreditinstitut verfasst. Das Thema war vor allem wegen der vergangenen, oder besser gesagt noch anhaltenden Finanzkrise, super interessant. Es gab nämlich eine Menge Beispiele aus der Praxis die ich in die Seminararbeit mit einbringen könnte.
Unten findet ihr die komplette Seminararbeit in einzelne Kapiteln unterteilt und verlinkt.
Lernen mit Klausuraufgaben: Vorbereitung auf die Klausur im internationalen Personalmanagement.
In meinem BWL Bachelor Studium habe ich insgesamt 4 Personalmanagement Klausuren geschrieben. Es handelte sich dabei um Klausuren: PMG1 - Personalführung und Motivation, PMG2 - Operatives Personalmanagement, Organisationsgestaltung und Internationales Personalmanagement. Weiter unten werden die Aufgaben aufgelistet, die mir geholfen haben sich auf die Klausur Internationales Personalmanagement vorzubereiten. Falls ihr auch vor dieser Klausur steht, kann ich euch nur raten mit relevanten Klausuraufgaben zu lernen. Das Buch, das ich für die Vorbereitung genutzt hatte war: Christian Scholz "Personalmanagement Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen" , in der 5 Auflage, Ausgabe aus dem Jahr 2000.
Liste weiterer Fragen zur Vorbereitung auf die Klausur im Personalmanagement.
Liste der Testfragen zur Vorbereitung auf die Klausur Personalmanagement 1 und 2. In dieser Klausur werden die Grundlagen von Personalmanagement und Personalführung.
Wer für die Klausur Personal und Organisation lernen muss, für ihn sind hier die Fragen richtig. Manche Personalmanagement Klausuren beinhalten Hinweise die bei der Bearbeitung der Klausur helfen. Das hängt jedoch von dem jeweiligen Professor ab.
Bei dieser Klausur kann man von 4 Aufgaben sich die 3 die zu bearbeiten sind, selbst aussuchen.
Von den Aufgaben 1, 2, 3 und 4 müssen Sie drei Aufgaben zur Bearbeitung auswählen und unten eintragen. Lesen Sie die Aufgabenstellungen bitte in Ruhe durch. Beachten Sie bei der Strukturierung Ihrer Antwort bitte die angegebenen Teilpunkte und gehen Sie nur so weit ins Detail, wie es die jeweilige Zeitvorgabe zuläßt. So sollten Sie beispielsweise für eine Teilaufgabe mit 10 Punkten nicht mehr als 20 Minuten verwenden.
Klausur im Personalmanagement I und II ist laut Prüfungsordnung des BWL BSc (Bachelor Studiengang - Bachelor of Science) Pflichtklausur für alle, die PMG als einer der beiden speziellen BWL Fächer gewählt haben.
Die unten aufgelisteten Fragen sollen innerhalb einer Zeitstunde (60 Minuten) beantwortet werden.
Falls Ihr gerade für diese Klausur lernt, schaut euch die Beispielfragen an. Wenn Ihr die beantwortet könnt, dann ist alles ok. Aber wenn die Fragen überraschend wirken, dann müsst Ihr euch noch besser vorbereiten - also mehr Personalmanagement lernen!
Die Klausur im Prüfungsfach: Internationales PersonalManagement gehört nach der Bachelor Umstellung zum Pflichtprogramm des BWL Studium. Im Internationalen Modul werden Klausuren in den Fächern: Internationales Personal-Management, Internationale Finanzierung und Internationales Marketing.
Hier einige Beispiele und Klausuraufgaben, die ich auch selbst schreiben müsste.
Abseits von den quantitativen Planungsfragen beschäftigt sich das Personalmanagement unter dem Stichwort „Personalentwicklung" mit der qualitativen Personalarbeit. Dazu zählen alle Maßnahmen, mit denen Qualifikationen von Mitarbeitern erfasst und bewertet sowie durch die Gestaltung und Organisation von Lernprozessen systematisch verändert werden. Mit Hilfe der Personalentwicklung sollen sowohl betriebliche als auch individuelle Ziele der Mitarbeiter erreicht werden. Diese doppelte Zielrichtung zeigt sich in den Funktionen, die der Personalentwicklung im Unternehmen zugesprochen werden:
Die Personalkostenplanung hat als Teilsystem der Personalplanung eine sehr bedeutende Funktion, da die Personalkosten i. d. R. einen großen Anteil der Gesamtkosten des Betriebes einnehmen. So müssen die Personalkosten sowohl bei der Frage der Preisgestaltung wie auch bei der Finanzplanung miteinbezogen werden. Darüber hinaus hat das Vergütungssystem einen nicht unerheblichen Einfluss auf das Leistungsverhalten der Mitarbeiter und somit indirekt auch auf den Ertrag des Unternehmens.
Das Personalmanagement ist eine Teilfunktion des unternehmensübergreifenden Managementsystems und -prozesses. Der Begriff „Personalmanagement" hebt die Bedeutung personalwirtschaftlicher Fragestellungen bei der Konzeption betrieblicher Strategien hervor und verortet sie auf der obersten Unternehmensebene.
Einer der Personalmanagementfelder ist Personalbedarfsbestimmung. Dieses Feld ist als zentral anzusehen vor allem beim Planungsprozess im Personalmanagement.
Die Personalbedarfsbestimmung ist im großen Maße dafür verantwortlich, dass ein Unternehmen wettbewerbsfähig auf dem Markt bleibt. Wenn man sich zwei Fälle vorstellt wird dir Rolle der dieses Feldes im PMG sehr deutlich.
Zum einen kann der Personalbedarf falsch ermittelt und festgestellt werden. Es wird zu wenig Arbeitskräfte eingestellt. Als Resultat: entstehen dann erhebliche Kosten, denn das Unternehmen ist nicht mehr in der Lage alle Aufträge zu erfüllen. Es wird dann nach Möglichkeiten gesucht, die Aufträge zu bewältigen womit kosten verbunden sind.
Eine der Inhaltstheorien der Motivation ist die Bedürfnishierarchie von Maslow.
Wer war Abraham Maslow?
Abraham Harold Maslow war amerikanischer Psychologe russisch-jüdischer Abstammung. Maslow studierte an der Universität Wisconsin-Madison Psychilogie und schloss sein Studium mit den Abschlüssen Bachelor und Master. Promovierte Maslow auch an der gleichen Universität. Zur Professur ist er nach Columbia University umgezogen.
Im Personalmanagement kann man zwischen drei Arten der Motivationstheorien unterscheiden. Die Inhaltstheorie, Prozesstheorie, Aktionstheorie. Diese Theorien beschäftigen sich mit der Motivation im Arbeitsumfeld.
Personalmanagementfelder:
Im Personalmanagement kann man sowohl mehrere Felder als auch Ebenen unterscheiden. Die Grundstruktur der Personalmanagements kann man in drei wichtige Bereiche unterteilen: das sind Personalplanung, Personalveränderung und Personalführung. Aus mnemotechnischer Sicht sind diese Personalmanagementfelder leicht zu merken, denn sie werden in einer systematischer Reihenfolge aufgebaut. Zum ersten Bereich Personalplanung - gehören nur Felder die in der Planungsphase entscheidende Rollen Spielen also Bestimmung wie viel Personal und welches Personal benötigt wird. Folglich werden also Felder wie: Personalbedarfsbestimmung, Personalbestandsanalyse.
Gibt es eigentlich eine Standarddefinition des Begriffes Personalmanagement PMG ?
Da verschiedenen Ländern unterschiedliche Kulturen zugrunde legen wird auch Personalmanagement unterschiedlich interpretiert.
Fach: Personalmanagement : Organisationsgestaltug.
Folgende Situation ist zu lösen:
Frau Beispiel wurde als Personalleiterin in einem größeren unternehmen angestellt. Obwohl sie über einige Jahre Erfahrung verfügt, haben viele Mitarbeiter Zweifel an ihre Personalführungskompetenz. Alle Mitarbeiter sind in dem unternehmen seit über 10 Jahren angestellt. Frau Beispiel verfügt über Berufserfahrung auf diesem Feld von ca. 4-5 Jahren.
Im Unternehmen ist die Arbeitsklima etwas mies geworden. Vor allem in den Meetings die von Frau Beispiel organisiert wurden, herrscht Chaos und Desorganisation. Die Mitarbeiter folgen dem Meetingsablauf der Frau Beispiel nicht mal ansatzweise. Des weiteren kommt es zu häufigen Verspätungen der einzelnen Mitarbeiter. Oft sind das immer die gleichen Personen sie mit Verspätung in der Meeting erscheinen.
Was tun?
