Organisationseisberg in der Unternehmenspolitik, sichtbare und unsichtbare Bereiche
Veröffentlicht am: in der Kategorie: Unternehmenspolitik
Der Organisationseisbert im Unternehmen beinahltet bewusste und unbewusste Einflussgrößen die die Unternehmenspolitik prägen.
Unter dem Organisationseisberg in der Unternehmenspolitik versteht man ein Abbild des Unternehmens in dem wichtige Einflussgrößen in zwei Bereiche unterteil werden. In den sichtbaren und den unsichtbaren Bereich aufgeteilt. Wie das auch bei einem Eisberg der Fall ist, sind die über die Unternehmenspolitik entscheidente Faktoren, nicht direkt sichtbar. Trotzdem sind sie präsent und Prägen die Politikführung in einem Betrieb entscheidend. Man könnte sagen, dass weil sie Unbewusst sind, deshalb prägen sie die Firmenpolitik stärker als die sichtbaren Werte.
Die Aufteilung in dem Organisationseisberg ähneln ein bisschen der „Kulturzwiebel": Zum Vorschein kommen andere Werte als die tatsächlich prägende. Diese unsichtbare und unbewusste Einflussgrößen sind auch schwerer zu verändern. In vielen Unternehmen werden diese nicht erkannt und dadurch nicht anerkannt. Und was nicht anerkannt wird, kann schwer verändert werden.
(Kurzgesagt: man muss die Probleme oder auch Möglichkeiten erstmal erkennen damit man diese behandeln kann).
Zu den unbewussten und unsichtbaren Einflussgrößen in der Unternehmenspolitik gehören unter anderem:
- Die innere Werte. (Werte an die Mitarbeiter und Geschäftsführung glaubt).
Beziehungen. Die Beziehungen die sich aus Kommunikation und Kooperation der Mitarbeiter herausbilden.
- Zweck - der Sinn und Zweck des Unternehmens. (Wozu sind wir eigentlich da? Warum gibt es uns überhaupt? )
- Verhalten. Das Verhalten der Mitarbeiter, der Geschäftsführung, die Kultur und die Gestaltung des Miteinanders.
- Einstellungen. Die Erwartungen von Menschen die ineinem Betrieb zusammen arbeiten. Die Vorstellungen über andere Mitarbeiter.
- Gefühle. Die Empfindungen die einem Unternehmen das Verhalten prägen. Qualität der Arbeit und der Zusammenarbeit für jeden einzelnen.
- Normen und Gruppennormen. Die Rituale und Regeln auf Basis deren sich einzelne Gruppen im Betrieb bilden.
- Kooperation. Die Zusammenarbeit an sich. Wird es gerne zusammen gearbeitet oder tendieren die einzelnen eher zu individuellem Lösen von Problemen?
Die Sichrbaren Werte eines Organisationseisbergs in der Unternehmenspolitik sind nach außen erkennbar und können von der Umgebung beurteilt werden. Diese Werte Prägen die Wahrnehmung der Beobachter. Sie haben eher weniger Einfluss auf die tatsächliche Unternehmenspolitik.
Zu den Sichtbaren Einflussgrößen gehören:
- Ziele. Das Haupt-Streben oder Begehren des Unternehmens. Diese lässt sich leicht anhand von Tätigkeitsfeldern ableiten.
- Finanzen. Die finanzielle Seite des Unternehmens (zumindest im groben Umfang) kann aus der Erscheinung des Betriebes abgeleitet werden. Aus der Anzahl der Niederlassungen, Mitarbeiterzahl, Publizität der Bilanzen kann man vieles über die finanzielle Lage und Größe bestimmen.
- Struktur. Wie ist das Unternehmen hierarchisch aufgebaut, wie viele Stufen trennen Mitarbeiter von der Führungsetage.
- Regeln. Die Bestimmtungen nach den ein Betrieb „tickt" Was darf, soll, kann man unternehmen, was nicht?
- Märkte. Tätigkeitsfelder des Unternehmens.
- Technik. Wie ist ein Betrieb orientiert? Eher auf Optimierung und Effizient getrimmt oder traditionell geprägt?
Weitere Informationen über den Organisationseisberg in Unternehmen und Unternehmenspolitik findet man unter Bartscher und Bomke auf der Seite 297, in der Ausgabe von 1995.
