Beförderung einfordern

Vergleiche deine aktuelle Stellenbeschreibung mit der der nächsthöheren Karrierestufe. Identifiziere exakt 3 Kernkompetenzen, die dir für die Beförderung noch fehlen. Nutze interne Jobportale oder frage HR nach dem Anforderungsprofil.

Erledigt, wenn: Eine Liste mit 3 konkreten Kompetenzlücken (Deltas) schriftlich vorliegt.

Nutze den Stepstone Gehaltsplaner oder den Kununu Gehaltscheck 2025, um das Mediangehalt für deine Zielposition in deiner Region (z.B. München ~58.540 €, Berlin ~50.094 €) zu bestimmen. Berücksichtige die aktuelle Inflation und Branchen-Benchmarks (IT/Banken führen mit >60.000 €).

Erledigt, wenn: Ein konkreter Ziel-Gehaltskorridor (Unter- und Obergrenze) notiert ist.

Identifiziere die Personen, die über deine Beförderung entscheiden. Teile sie in 'Entscheider' (Chef), 'Beeinflusser' (Mentoren/Kollegen) und 'Blockierer' ein. Notiere für jeden Stakeholder ein Ziel, wie du dessen Wahrnehmung deiner Arbeit verbessern kannst.

Erledigt, wenn: Eine visuelle Matrix oder Liste mit mindestens 5 Namen und deren Rolle im Beförderungsprozess existiert.

Erstelle eine Datenbank für dein Erfolgstagebuch. Dokumentiere wöchentlich:

• Gelöste Probleme
• Lob von Kunden/Kollegen
• Messbare Ergebnisse (z.B. 'Prozess um 15% beschleunigt'). Nutze die Struktur: Situation, Aktion, Resultat (STAR-Methode).

Erledigt, wenn: Die Notion-Datenbank aufgesetzt und der erste Eintrag der aktuellen Woche erstellt ist.

Arbeite das 10-Schritte-Programm für Sichtbarkeit durch. Fokus: Wie du deine Expertise in Meetings und durch 'Public Speaking' (auch intern) positionierst, um als High-Performer wahrgenommen zu werden.

Erledigt, wenn: Die 3 wichtigsten Strategien aus dem Buch für den eigenen Arbeitsalltag exzerpiert sind.

Sende eine Serien-Einladung für ein 15-minütiges Fixum. Ziel: 'Alignment der Prioritäten'. Nutze diese Termine nicht für Status-Updates, sondern um zu fragen: 'Was muss ich tun, um in 6 Monaten auf Level X zu sein?'.

Erledigt, wenn: Die Termine für das restliche Jahr im Outlook/Google Kalender bestätigt sind.

Setze pro Quartal zwei Termine (30 Min.) mit Personen außerhalb deines direkten Teams an (siehe Stakeholder-Matrix). Ziel: Netzwerk-Sichtbarkeit und Verständnis für abteilungsübergreifende Probleme gewinnen.

Erledigt, wenn: Die ersten zwei Termine für das nächste Quartal im Kalender stehen.

Identifiziere einen manuellen Prozess und automatisiere ihn mit KI-Tools (z.B. ChatGPT-Workflows oder MS Copilot). Präsentiere das Ergebnis (Zeitersparnis/Effizienz) im Team-Meeting. Das zeigt Innovationskraft für 2026.

Erledigt, wenn: Der automatisierte Prozess live ist und eine kurze Mail mit den Ergebnissen an den Chef ging.

Strukturiere deine Argumentation:

1. Status Quo (Erfolge des Jahres aus dem Brag Sheet)
2. Marktwert (Daten von Stepstone)
3. Mehrwert (Zukünftige Projekte/Verantwortung)
4. Die Forderung (Titel & Gehalt)
5. Win-Win (Vorteil für die Firma).

Erledigt, wenn: Eine fertige Präsentation (PDF oder PPT) vorliegt.

Bereite dich auf Einwände vor ('Kein Budget', 'Warte noch ein Jahr'). Nutze die Harvard-Methode: Trenne Person von Sache, konzentriere dich auf Interessen, nicht Positionen. Fordere bei Ablehnung einen verbindlichen Entwicklungsplan mit Datum.

Erledigt, wenn: Das Gespräch stattgefunden hat und ein Ergebnisprotokoll (oder unterschriebener Vertrag) vorliegt.