Was bedeutet MO5 (www.mo5.de)?

Das Modell Mo5 - Die Saarbrücker MO5-Wertschöpfungskette, Webbasierte Personalwertschöpfung

MO5 ist eine Wertschöpfungskette, die an der Universität des Saarlandes in Saarbrücken entwickelt wurde. Das Projekt wurde von Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal- und Informationsmanagement - Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz betreut und ist unter www.mo5.de abrufbar.

MO 5 ist ein Modell, das die Aufgaben des operativen Personalmanagements auf einer Achse veranschaulicht. Auf dieser Achse wird die Bandbreite, also die Gestaltungsoptionen des PMG dargestellt. M steht für den Markt, O wiederum symbolisiert Organisation. Hinter der Zahl 5 verbergen sich die 5 Hauptziele der Personalwertschöpfung die beim MO5 Modell verfolgt werden.

Die Aufgabe des MO5 Modells besteht darin, das Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen in dem die Wertschöpfung des -Unternehmens gesteigert wird.

Die 5 -Hauptziele des MO5 Modells sind:
1. Bereitstellung eines möglichst individuellen Unternehmensprofils,
2. Förderung von Talenten
3. Motivation der Mitarbeiter,
4. Beschleunigung der Prozesse im Unternehmen,
5. Vereinfachung der Sortimentvielfalt und Verringerung der möglichen Systemzustände.

Auf der Organisationsebene muss ständig zwischen zwei Koordinationsprinzipien gewählt werden: Markt und Organisation.
Dieses Modell stellt einen Teil der Grundlagen der Vorlesung: Personalmanagement II an
der Uni-Siegen.

Ziel des MO5 ist es die Abläufe und Koordination in einem Unternehmen zu verbessern und zwar in der Weise, dass die Veränderungen sich nicht nur auf die Effektivität und Effizienz der Produktion positiv auswirken, sondern auch, dass es eine optimale Umgebung für die Mitarbeiter geschaffen wird. Die Unternehmungen sollen dadurch stabiler und „wertschöpferischer" werden und die Arbeitsplätze nach Möglichkeit erhalten werden.

MO5 sollte die Tendenz zu strengen Kostenersparnissen in dem Personal reduziert wird, verhindern. Da Heutzutage die Zahlen der Unternehmungen die insolvent werden steigt und auch gleichzeitig Personal entlassen wird, bietet das MO5 Modell eine Lösung für Unternehmungen die an der langfristigen Weiterentwicklung interessiert sind.

Speziell zu MO5 wird auch von der Gerhard und Lore Kienbaum Stiftung geförderte Publikation angeboten. Die Autoren: Prof. Christian Scholz und Joachim Gutmann (Hrsg.) präsentieren in ihrem Buch: „Webbasierte Personalwertschöpfung
Theorie - Konzeption - Praxis" die Modernsten Lösungen im Bereich der Personalarbeit.

Webbasierte Personalwertschöpfung. Theorie - Konzeption - Praxis
von Christian Scholz , Joachim Gutmann
# Gebundene Ausgabe: 319 Seiten
# Verlag: Gabler; Auflage: 1 (Juli 2003)
# Sprache: Deutsch
# ISBN-10: 340912425X
# ISBN-13: 978-3409124256

Das Buch Beinhaltet unter anderem:
- Krise und Chancen im Personalmanagement
- Theoretische Grundlagen
- Wertschöpfungsmodelle
- Technologien
- Praxisanwendungen

Link zu MO5 Seite: Die Saarbrücker MO5-Wertschöpfungskette

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Ein HR-Modell seiner Zeit voraus

Das MO5-Modell von Christian Scholz (Universität des Saarlandes) war ein früher Versuch, Personalarbeit als messbare Wertschöpfungskette zu denken – „M" für Markt, „O" für Organisation, „5" für die fünf Ziele der Personalwertschöpfung. Die Website www.mo5.de von damals ist längst Geschichte.

Die Grundidee aber war erstaunlich vorausschauend: Genau die Verbindung von Personalarbeit, Daten und Wertschöpfung prägt heute den ganzen Bereich „HR-Tech" und „People Analytics". Aus meiner eigenen Arbeit an HR-Plattformen weiß ich: Wer Personalarbeit und Technologie zusammendenkt, schafft echten Mehrwert – für das Unternehmen und für die Mitarbeitenden.