Differenzierung zwischen Mitarbeitertypen in einer Filiale
Veröffentlicht am: in der Kategorie: Studium
In Unternehmen können viele unterschiedliche Mitarbeitertypen beobachtet werden. Die Systematisierung der Mitarbeitertypen wird hier anhand der Ausprägungen: Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft vorgenommen.
Entsteht durch die fachlichen, sozialen, methodischen Kompetenzen des Mitarbeiters. Das fachliche Wissen ist auf höchstem Niveau und wird ständig durch neue Wissensbereiche erweitert oder ersetzt. Die Nutzungsdauer der neuen Wissensbereiche ist oft so kurz das man diese auf dem externen Markt kauft. Die Weiterbildung zur Aneignung des kurzfristig notwendigen Wissens wäre wegen der Dynamik nicht wirtschaftlich.
Leistungsbereitschaft
Leistungsfähigkeit zeigt vor allem die fachlichen Kompetenzen des Mitarbeiters dies sollte verbunden sein mit der Leistungsbereitschaft des Mitarbeiters in Form von Engagement. Ist die Eigeninitiative vorhanden oder muss die Führungskraft ständig anspornen. Falls ausgeprägte Leistungsbereitschaft vorliegt wird das Führen erleichtert da das Motivieren von außen reduziert werden kann.
Mitarbeitertyp: Der Neue
Bsp. für die Fallgruppe Auszubildende und Universitätsabsolventen, da Ihre berufliche Laufbahnen gerade beginnen. Mit Begeisterung und Engagement. Fachlich sehr qualifiziert aber wenig Erfahrung im methodischen Bereich. Die Unternehmensinternen Abläufe sind unbekannt. Die volle Leistungsfähigkeit kann nach dem Einarbeiten und dem Aufbauen eines internen Netzwerkes entfaltet werden.
Mitarbeitertyp: Der Veränderungsverlierer
Die Dynamik der Veränderung bietet den Menschen eine Chance, die die jetzt gefragten Fähigkeiten haben oder schnell erwerben können. Risiken bestehen für die ehemals „wichtigen" wenn sie nicht schnell genug sich der Situation anpassen. Wenn parallel eine Degradierung erfolgt kann dies der Beginn der inneren Kündigung sein.
Mitarbeitertyp: Der Vermeider
Bei dem Vermeider sind sowohl die Kompetenzen wie auch die Eigeninitiative zur Leistungserbringung gering. Die ständigen Veränderungen im Unternehmen fordern jedoch die Anpassung der Kenntnisse. Das Vermeiden des Lernens führt zu einem Abbau der Gesamtleistung.33 Hier zeigt sich deutlich die Tragweite des berühmten Vergleiches: „Lernen ist wie Schwimmen gegen den Strom. Wer aufgibt, fällt zurück."
Mitarbeitertyp: Der Leistungsträger
Wie der Name schon verspricht verfügt der Leistungsträger über ausgezeichnete Fähigkeiten, er ist auch bestrebt diese ständig auszubauen und auf dem aktuellen Stand zu bleiben. Als kompetenter Mitarbeiter stellt er sich auch freiwilligen Aufgaben zu Verfügung vor allem dann, wenn die Aufgaben öffentliches Interesse innehaben und seine Fähigkeit öffentlichkeitswirksam unter Beweis gestellt wird. Die Beziehung zur Führungskraft ist durch latentes misstrauen belastet, da er als Bedrohung wahrgenommen wird. Dies führt zu Schwierigkeiten bei der Weitergabe von anspruchsvollen Aufgaben im Betrieb.
Mitarbeitertyp: Der Mitmacher
Der Mitmacher hat wenig Eigeninitiative und er lässt gerne andere planen. Die Qualität der Durchführung ist befriedigend und entspricht den Anforderungen jedoch erzielt er auch keine herausragenden Leistungen. Er bleibt gerne im Hintergrund und vermeidet weitestgehend öffentliche Auftritte.
