Mitarbeiterbindung: Wie können Mitarbeiter an ein Unternehmen oder Filiale gebunden werden?
Veröffentlicht am: in der Kategorie: Studium
Bindung von guten Mitarbeitern an ein Unternehmen oder eine Filiale entscheidet häufig über den Erfolg des Betriebes. Die Faktoren, die für die Mitarbeiterbindung relevant sind, werden hier abgebildet.
Der „Loyalitätskontrakt" der bei patriarchalisch geführten Unternehmen in der Vergangenheit vorkam existiert in der heutigen Zeit nicht mehr. Die Mitarbeiter sehen dass Arbeitsverhältnis mit dem Unternehmen als eine Art von Partnerschaft.
Diese Partnerschaft kann gekündigt werden, wenn die Eigeninteressen wie ,höheres Gehalt ,bessere Arbeitsbedingungen in einem anderen Unternehmen realisierbar sind.120
Daher soll die Wahrscheinlichkeit der Bindung des Mitarbeiters an die Organisation(Unternehmen) durch verschiedene Maßnahmen seitens der Personalabteilung gesichert werden. Im Vordergrund der Bindungsmaßnahmen stehen (natürlich) die Hochqualifizierten Mitarbeiter die sehr wichtig für den Unternehmenserfolg sind.
Mitarbeiter die keinen guten Bezug zu den Vorgesetzten haben sind im Unternehmen meist nicht gut integriert. Sie haben eine Schwache Bindung zum Unternehmen weil das Zugehörigkeitsgefühl fehlt.
Die Konsequenzen für das Unternehmen sind fatal denn die
Ungebundenen Mitarbeiter haben mehr Fehltage, Weniger Motivation, sinkende Leistungsbereitschaft, Fluktuation.
Desweiter entstehen auch Qualifikationsverluste Weil angeeignetes Unternehmenswissen die durch Einarbeitung oder Fortbildung erlangt wurden verloren gehen. Die Beibehaltung von Leistungsstrukturen bedeutet für das Unternehmen Sicherheit. In der Evolution sind Gemeinschaften kollektiv zerbrochen oder gar untergegangen die gemeinsam keine Leistungsstruktur aufbauen konnten. Evolutionär gesehen starben Gemeinschaften, die keine Leistungsstruktur geschaffen haben, den kollektiven Leistungstod.
Die Bindung des Personals ist Laut der Anreiz-Beitrags-Theorie stark abhängig von der Anreiz Gestaltung des Unternehmens. Die Anreize unterteilen in Monetäre Anreize:
dies bezeichnet die Anwendung der Entgeltpolitik und der Sozialleistungspolitik als Instrument zur Personalbindung  und bei der nicht monetären Anreiz Gestaltung geht es um die Gestaltung der Arbeitsinhalte wie Arbeitsbedingung. Der Hauptgedanke ist bei dem monetären Anreiz System das der Lohn und die Sozialleistungen des Mitarbeiters im Vergleich zu der Vergütung bei anderen Unternehmen gerecht oder vergleichbar sein soll. Dazu wird die absolute Lohnhöhe bestimmt. Dies ist ein wichtiger Faktor für die Erhaltung und Beschaffung des Personals. Dann gibt es die relative Lohnhöhe hier wird betriebsintern geschaut welche Arbeiten im Unternehmen wie Vergütet werden. Die Anforderungen an die Mitarbeiter sind abhängig von der ausgeübten Tätigkeit. Die verschieden Leistungen sollen in die Lohnhöhe mit eingezogen werden „Lohngerechtigkeit" zu erhalten.
Das unternehmen kann auch natürlich durch Freiwillige Sozialleistungen wie betriebliches Kindergeld, Schichtzulagen, Umzugskostenübernahme, Sonstige Zuschüsse sich vom Mitbewerber unterscheiden und ein Vorteil sowohl bei der Personalbeschaffung wie Personalerhaltung haben.
Das monetäre Anreiz System soll den Mitarbeiter bessere Rahmenbedingung schaffen.
Man könnte darunter eine Erweiterung des Aufgabenbereiches sehen um die Verantwortung zu erhöhen.
Verantwortlichkeit und Vertrauen sind in Organisation stark miteinander verknüpft. Je höher das Vertrauen in die Mitarbeiter desto mehr Verantwortung wird dem Mitarbeiter geschenkt. Die Einführung vom internen Job Rotation um keine einseitige Belastung der Mitarbeiter zu haben und der Monotonie der Arbeit zu entkommen. Die Gestaltung des Arbeitsbereiches kann durch maßnahmen wie, Beleuchtung, Klimaanlage, Farbe, Lärmschutz verbessert werden.
Wenn all die Maßnahmen nicht greifen und die Mitarbeiter öfter Fehlen und sich sogar zu einem Wechsel entscheiden, kann dies als Unzufriedenheit gewertet werden .Fluktuation kommt dann zustande wenn die Zufriedenheit des Mitarbeiters nicht erfüllt wurde. Somit hat die Anreiz Gestaltung durch Instrumente wie Kooperation, Gleichbehandlung, Mitbestimmungsrecht. Verhalten zu steuern ihren Zweck nicht erfüllt.
