Personalauswahl und Personalbeschaffung in Filialen
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Maßnahmen: Personalauswahl und Personalbeschaffung für Filialen und Methoden interner Personalbeschaffung.
Die Auswahl der Mitarbeiter ist eine der Kernaufgaben des Personalwesens. Die Personalbedarfsplanung stellt den Bedarf an Mitarbeitern sicher. Wenn der Bedarf sichergestellt worden ist, gibt es auf dem Arbeitsmarkt allgemein gesehen zwei Beschaffungsmärkte um den Bedarf an Personal zu decken. Es wird unterschieden zwischen dem innerbetriebliche(intern) und außerbetrieblichen Arbeitsmarkt.
Wie man bereits bei der Gliederung feststellen kann, gibt es zwei Formen der Personalbeschaffung die interne zum anderen die externe Personalbeschaffung.
Die externe umfasst neben der Personaleinstellung auch das Personalleasing, welches immer mehr an Bedeutung gewinnt.
Interne Personalbeschaffung
Unternehmen sind bestrebt den Bedarf an Personal mit Unternehmensintern zu decken. Deshalb wird vor der externen Beschaffung zunächst die interne Möglichkeit überprüft, ob der Personalbedarf und auf welche Weise er gedeckt werden kann. Die interne Personalbeschaffung verfügt über verschiedene Optionen wie z.B. die Änderung bestehender Arbeitsverhältnisse z.T. kommt man auch ohne die Veränderung aus.
Methoden der internen Personalbeschaffung
Mehrarbeit: Überstunden oder der Übergang von Teilzeit zu Vollzeitkräften dient als Instrument zur kurzfristigen und vorübergehenden Personalkapazitätsanpassung.
Weiterbildung: „durch technischen Fortschritt erzwungene Aktualisierung und Erweiterung der beruflichen Erstqualifikation" bewirkt ausschließlich eine qualitative Anpassung des Personalbestands an den Personalbedarf."
Fortbildung:    „siehe Weiterbildung Dies gilt ebenso für die Fortbildung der Mitarbeiter"
Versetzung:Â Â Â Arbeitsbereichswechsel der voraussichtlich über einen Monat hinausgeht.
Innerbetrieblich geregelt in §95 Abs.3 Betriebsverfassungsgesetz [BetrVG]                             Zwischenörtlich §95 Abs.1 Betriebsverfassungsgesetz [BetrVG]
In der Praxis ist diese Methode das wichtigste Instrument. Das Arbeitsrecht bestimmt die Rahmenbedingung wann die Versetzung erfolgen kann.
Urlaubsverschiebung: Um die Personalkapazität zeitlich an den Personalbedarf anzupassen.
