Blockseminar mit Vorbereitungssitzung en Strategieorientiertes Kostenmanagement
Im Rahmen des strategieorientierten Kostenmanagements sind eine Reihe unterschiedlicher Instrumente der Kostengestaltung entwickelt worden, die keineswegs ein geschlossenes System bilden. Eine strategische Ausrichtung der Kosten- und Erlösplanung wirft zudem die Frage nach einer Integration von Deckungsbeitragsrechnung und Investitionsrechnung in das...
Was lernst du wirklich?
In diesem Seminar lernst du, wie Unternehmen ihre Kosten strategisch steuern, um langfristige Ziele zu erreichen. Du erfährst, wie verschiedene Instrumente des Kostenmanagements, wie Deckungsbeitrags- und Investitionsrechnung, in ein wertorientiertes Controlling integriert werden, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Das wirst du lernen
Du beherrschst die methodischen Grundlagen zur Integration strategischer und operativer Erfolgsrechnungen und kannst sie anwenden.
Du kennst und beurteilst die Einsatzmöglichkeiten von Kostenrechnungssystemen für das strategische Management.
Du beurteilst und wendest ausgewählte Instrumente des strategischen Kostenmanagements an.
Du kannst wissenschaftliche Arbeiten anfertigen, präsentieren und Seminarsitzungen moderieren.
Passende Berufsfelder
Controlling und FinanzmanagementUnternehmensberatungStrategische UnternehmensentwicklungProjektmanagement
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Im Rahmen des strategieorientierten Kostenmanagements sind eine Reihe unterschiedlicher Instrumente der Kostengestaltung entwickelt worden, die keineswegs ein geschlossenes System bilden. Eine strategische Ausrichtung der Kosten- und Erlösplanung wirft zudem die Frage nach einer Integration von Deckungsbeitragsrechnung und Investitionsrechnung in das wertorientierte Controlling auf. Das Seminar will exemplarisch im Aufgabenfeld des produktorientierten Kostenmanagement die folgenden grundlegenden Qualifikationen zur Bewältigung dieser Herausforderungen an das Controlling vermitteln:
• Methodische Grundlagen der Integration strategischer und operativer Erfolgsrechnungen beherrschen und anwenden
• Einsatzmöglichkeiten von Systemen der Kostenrechnung für das strategische Management kennen und beurteilen
• Konzeption und Methodik ausgewählter Instrumente des strategischen Kostenmanagements beurteilen und anwenden
Ablauf:
Zu einzelnen Themenschwerpunkten werden Referate vergeben. Das Seminar umfasst somit auch die Anleitung zur Anfertigung und Präsentation einer wissenschaftlichen Arbeit, sowie der Moderation einer Seminarsitzung.
Das Seminar beginnt mit der Bearbeitung der unten genannten einführenden Texte und einer Fallstudie zur Konzeption einer strategieorientierten Erfolgsrechnung. Anfang November werden Referate zum produktorientierten Kostenmanagement vergeben.
Es schließt sich eine Phase des Selbststudiums zur Anfertigung der Hausarbeit an, die von einer Schulung zur Literaturrecherche und einer themenbezogenen Gruppensitzung zur Anfertigung einer wissenschaftlichen Arbeit begleitet wird.
Der Vortrag der Referate erfolgt in einem Blocktermin von fünf Tagen zu Beginn der vorlesungsfreien Zeit (Anfang März).
Eine Übersicht über die Themen der Hausarbeiten und ein Terminplan zum Ablauf des Seminars ist auf der homepage des Fachgebiets am Ende des Sommersemesters einsehbar.
Für die Teilnahme ist die Anmeldung zum entsprechenden moodle-Kurs bis zum 10.10.13 erforderlich.
Einführende Texte:
1) Riegler, Christian, Zielkosten, in: Fischer, Th. M., Kosten-Controlling: Neue Methoden und Inhalte, Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2000, S. 238-263
2) Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., Günther, T., Kostenrechnung und Kostenanalyse, 8., überarb. Aufl. , Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2012, Kapitel 14
FB 07 Institut für Betriebswirtschaftslehre
Hausarbeit mit Vortrag
Übernahme der Moderation einer Seminarsitzung
Uni Kassel
WiSe 2013/14
Lehrveranstaltungspool FB 07
Dr.
Mack Eduard