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Uni-Kassel
14. März 2017

Seminar Korruption als soziales Handeln Beratermacht und die Abhängigkeit der Verwaltungen

Prof. van Treeck: Korruption als soziales Handeln, Do 14-16, 0408, AB 2 Parallel dazu wird eine 2-stündige Blockveranstaltung -Beratermacht und die Abhängigkeit der Verwaltungen- von Bernd Jungesblut und Albert Lennartz angeboten. Zur Erklärung von Korruption stehen Arbeiten sowohl in der...

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Prof. van Treeck: Korruption als soziales Handeln, Do 14-16, 0408, AB 2 Parallel dazu wird eine 2-stündige Blockveranstaltung -Beratermacht und die Abhängigkeit der Verwaltungen- von Bernd Jungesblut und Albert Lennartz angeboten. Zur Erklärung von Korruption stehen Arbeiten sowohl in der struktur-funktionalistischen wie in der symbolisch-interaktionistischen Denktradition zur Verfügung; ihre Stärken wie ihre Schwächen werden herausgearbeitet. Gerade die universelle Verbreitung von Korruption (jenseits unterschiedlicher historischer Ausprägungen und politisch-juristischer Bearbeitungen) legt es nahe, einen weiteren Erklärungsansatz zu entwickeln: Korruption als ver-rückte Gemeinschaftlichkeit: Elemente alltäglicher Gemeinschaftlichkeit wie Geschenk, Dankbarkeit, Reziprozität, Vertrauen, Diskretion, Loyalität werden ver-rückt, indem sie auf nicht-gemeinschaftliche Handlungsfelder verschoben werden und dort Dominanz gewinnen. Die Dominanz wird durch soziale Formalisierungen wie Hierarchiebildung, Verpflichtungen und Sanktionen, Geheimhaltung u.a.m. geschützt und in Sozialformen wie Bund, Kartell oder Netzwerk stabilisiert. Dr. B. Jungesblut: Beratermacht und die Abhängigkeit der Verwaltungen, Do 16-18, R. 1108, NP 5 Seit Beginn der siebziger Jahre haben sich Bundes-, Landes- und Kommunalbehörden bei der Durchführung ihrer Verwaltungsreformen zunehmend der Hilfe externer Beratungsunternehmen bedient. Die dabei gemachten Erfahrungen entsprachen nur selten den hochgesteckten Erwartungen. Nicht zuletzt wegen des hohen Aufwandes, mangelnder Transparenz von Auftrag und Finanzierung externer Beratung scheint es an der Zeit, im Lichte der gewonnenen Erfahrungen Probleme aufzuzeigen und Einsichten mitzuteilen. Was sind die Gründe für ihr Scheitern? Welche typischen Konflikte gibt es zwischen Beratern und Auftraggebern? Welches sind die offiziellen und latenten Funktionen der Beratung? Gibt es eine besondere „Beratungskultur“ in der öffentlichen Verwaltung? Welche Konsequenzen haben Verwaltungswissenschaft und –praxis daraus zu ziehen? Literatur wird in der Vorbesprechung bekanntgegeben. Donnerstag, 20.04.06 16-18 Uhr R. 1108, NP 5 ist Vorbesprechung 5. Mai 12 – 18 Uhr 6. Mai 9 – 16 Uhr ALLES IN R. 0409, AB 2 9. Juni 12 – 18 Uhr 10. Juni 9 – 16 Uhr FB 07 Wirtschaftswissenschaften Uni Kassel SS2006 Prof. Dr. Treeck Werner van