Seminar Entscheidungen in der Vorgründungs und Gründungsphase

Neben der Entscheidung ein Unternehmen zu gründen, werden in der Vorgründungs- und Gründungsphase viele verschiedene Entscheidungen getroffen, die teilweise parallel ablaufen und sich gegenseitig beeinflussen. Die Studierenden befassen sich in der Veranstaltung zum einen mit der Fülle und Möglichkeiten von Entscheidungssituationen und lernen Techniken zur Entscheidungsfindung kennen. Die Techniken der Entscheidungsfindung werden von den Studierenden anhand von Unternehmensbeispielen analysiert. Die Studierenden entwickeln selbständig Entscheidungssituationen und -übungen. Es ist geplant, dass die Studierenden die Möglichkeit haben, andere Studierende in den von ihnen entwickelten unternehmerischen Übungssetting zu beobachten und die Wirkungen der entwickelten Übungen zu reflektieren. Ziele: • Die Studierenden kennen gründungsbezogene Entscheidungen und unterschiedliche Entscheidungslogiken. • Die Studierende können unterschiedliche Entscheidungsmethoden anwenden. • Die Studierenden können das Besondere an Entscheidungssituationen im Gründungsprozess gegenüber anderen Entscheidungen darstellen. • Die Studierenden können selbst Entscheidungssituationen planen und dabei die unterschiedlichen Dimensionen berücksichtigen. Wichtiger Hinweis für BPO Studierende: Bitte beachten Sie bei der Anmeldung für welches Modul Sie die Veranstaltung besuchen möchten! Je nach Modul werden unterschiedliche Schwerpunkte bei der Prüfungsleistung gelegt: Modul 1: Prozessabläufe und Modul 2: Organisationsentwicklung.   Beurteilung Studienleistung: • Analyse und Prozessdarstellung von einer privaten und einer beruflichen Entscheidungssituation hinsichtlich der Causation und Effectuation Theorien (jeweils 2 Seiten) • Verschriftlichung der Story/Entscheidungssituation mit theoretischer Rahmung zur Begründung der Gestaltung, Erläuterung der dahinterliegenden Theorien und Darstellung eines möglichen Ergebnisses bei Durcharbeit der Entscheidungssituation (Annahmen können getroffen werden; Begründungen sind Pflicht) (8 Seiten) Prüfungsleistung: • Story/Entscheidungssituation wird mit Hilfe von anderen Studierenden in einem Kreativraum erprobt; Vorbereitung, Begleitung und Beobachtung wird von den Studierenden übernommen; • Beobachtungsbogen werden erstellt, um die möglichen gelernten Theorien zu erkennen; • Die gewonnenen Erkenntnisse aus den Beobachtungsbögen/bogen werden verschriftlicht und den gelernten Theorien gegenübergestellt; • Klausur (30 Min.) beim letzten Termin Pflichtliteratur: Reymen, I.M.M.J.; Andries, P.; Berends, H.; Mauer, R.; Stephan, U.; Burg, E. (2015): Understanding Dynamics of Strategic Decision Making in Venture Creation: A Process Study of Effectuation and Causation. In: Strategic Entrepreneurship Journal, 9/4, S. 351-379. Murmann, J.P.; Sardana, D. (2012): Successful entrepreneurs minimize risk. In: Australian Journal of Management. Vol. 38/1, S. 191-215.   Weiterführende Literatur: Alvarez, S.A.; Barney, J.B. (2005): How do entrepreneurs organize firms under conditions of uncertainty? In: Journal of Management, 31/5, S. 776-793. Arend, R.; Sarooghi, H.; Burkemper, A. (2015): Effectuation as ineffectual? Applying the 3E Theory-Assessment Framework to a proposed new theory of Entrepreneurship. Laux, H.; Gillenkirch, R.M.; Schenk-Mathes, H.Y. (2014): Entscheidungstheorie [Elektronische Ressource] 9., vollst. überarb. Aufl., Berlin, Heidelberg : Imprint: Springer Gabler, 2014. Faschingbauer, M. (2013): Effectuation: wie erfolgreiche Unternehmen denken, entscheiden und handeln. 2. Erweiterte und überarbeitete Aufl. Stuttgart: Schäfer-Pöschel. Frese, T. (2014): Entscheidungsfindung in jungen Unternehmen. Wiesbaden: Springer Gabler. Grichnik, D. (2006): Entscheidungs- und Risikoverhalten von Unternehmensgründern in kulturellen Kontexten. In: Achleitner, Ann-Kristin (Hrsg.): Jahrbuch Entrepreneurship 2005/06 [Elektronische Ressource] : Gründungsforschung und Gründungsmanagement. Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, S. x-x. Grichnik, D.; Gassmann, O. (Hrsg.) (2013): Das unternehmerische Unternehmen. Revitalisieren und Gestalten der Zukunft mit Effectuation - Navigieren und Kurshalten in stürmischen Zeiten. Wiesbaden: Springer Gabler. Koropp, C.; Kellermanns, F.W.; Grichnik, D.; Stanley, L. (2014): Financial decision making in family firms: an adaption of the theory of planned behavior. In: Family Business Review, 27/4, S. 307-327. Sarasvathy, S.D. (2001): Causation and Effectuation: Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. In: Academy of Management Review, 26/2, S. 243-263. Sarasvathy, S.D.(2008): Effectuation: elements of entrepreneurial expertise. Cheltenham: Elgar. Sarasvathy, S.D.; Dew, N. (2005): New market creation through transformation. In: Journal of Evolutionary Economics, 15, S. 533-565. FB 07 Institut für Berufsbildung Uni Kassel SoSe 2016 Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftspädagogik Personal- + Organisationsentw Liszt Verena